如何理解Time-to-Market?

初涉设计行业，越来越多的接触很多的新名词和概念，time-to-market也成了一个热门的术语。曾经在一个博客日志上看到这样的一句话：
“有时间要能做出很漂亮的细活，没时间的时候也能拿出个东西来，决不能把自己和客户都憋死”。
“我信奉这个原则，并且用它要挟过用户：要么多给我时间，要么别要求太高。”
“作为一个设计师我该如何呢？也许就像一名战士，平时要练好自己的枪法，当面对敌人的时候（to market），就要在合适的时机，不假思索地扣动扳机。这个时候没必要去想如果打不中敌人怎么办，想生存就“平时多流汗”吧－－或者，抓紧时间多开两枪，拼拼运气。 ”
我大部分同意这位仁兄的说法，从字面上讲，就是 "及时面对市场,第一时间进入市场"。这是大部分厂商抢占市场的手法。
这样的要求导致了这样一个结果的出现：低技术、造型差的粗糙产品出售给看重低价格的消费者……这些产品早期也许具有一定的创新性，然而由于他们没能对发生的变化做出及时反应，在很多方面他们都已经显得过时了。《创造突破性产品》 P41 。
更多的乡镇企业为了抢占市场，低投入，设计开发的时间短，产品粗燥不堪，成本低廉，但却能够维持一段时间的生计。比摄像手机，待MP4功能扩展Memory技术的手机在国内市场上第一时间就出现了，甚至抢先在一线大厂之前占领市场，然而这样的产品并不能成为领头羊。
另一方面为什么大厂高投入，高成本却不能time-to-market?这才是最恐怖的！不能够在第一时间将高技术设计优良的产品投放市场。自己的产品正式进入市场又要和别的产品价格pk。大量的投入却换来低端粗燥的产品，这同样是失败的。
如何理解time-to-market的设计？
就算研发计划长达两年还不止，但始终关注着用户、产业、社会发展变化的方向并对自己的计划不断调整，就依然是好的Time-To-Market。
如果不是技术上遇到了重大难关，就是对Time-To-Market的把握出了问题。
现在很多芯片厂商都针对自己的产品，制定了完美的应用方案，甚至将自己的产品设计成一个模组，成品开发者只需要将各厂家的component组和起来，稍加修饰就是一个完美的产品。比如笔记本电脑代工厂商（ODM），只要知道客户的要求，就可以自己设计产品，然后生产，迅速投放市场。
Time-to-market，不光是设计者，更是一个企业需要把握的。

TTT (Time to Technology), TTM (Time to Market), TTC (Time to Customer)

(来源: http://blog.sina.com.cn/coolzq)